【転職・採用担当者も使える!】企業知財部に本当に求められるスキルとは?知財人材スキル標準徹底解説

知財部の話

「企業知財部でキャリアアップしたいけど、次に何を学べばいいんだろう…」 「将来、知財業界で働きたいけど、どんなスキルが必要なんだろう…」

知財業界に身を置く人、そしてこれから知財業界を目指す人にとって、「企業に本当に求められるスキル」を理解することは、キャリアを築く上で最も重要な課題の一つです。

特許出願や拒絶理由対応といった従来の業務に加え、企業の事業戦略に深く関与する「攻めの知財」が求められる今、私たち知財人材には、より高度で多様なスキルが求められています。

しかし、何を、どう学べばいいのか分からない人も多いのではないでしょうか?

今回の記事では、**特許庁が公表している「知財人材スキル標準version2.0」**の資料を踏まえ、企業知財部に求められるスキルを解説します。この資料はまさに知財人材のキャリアマップであり、自己評価やスキルアップ計画を立てるための羅針盤です。履歴書にどのような実績を書くべきか、面接でどうありたいと伝えるかの指針となります。

この記事を読み終える頃には、あなたは知財人材としての現在地と目的地を明確にし、自信を持って次の一歩を踏み出せるようになるはずです。さあ、一緒に知財人材の未来を切り拓いていきましょう。



企業知財部の役割は、今、大きく変わりつつある

かつての企業知財部は、主に「権利取得と管理」が役割でした。弁理士や特許技術者と協力して特許出願を行い、他社に模倣されないように権利を管理することが主な仕事でした。

しかし、グローバル競争が激化し、技術革新のスピードが加速する現代において、この役割は大きく変化しています。

現在は、単に権利を取得するだけでなく、企業の事業戦略に深く関わり、知的財産を活用して企業の利益を最大化することが求められています。

  • 「守りの知財」から「攻めの知財」へ: 他社に模倣されないように自社の技術を守るだけでなく、知財を活用して新規事業を創出したり、他社とのライセンス契約で収益を上げたりする「攻めの知財戦略」が不可欠になっています。

この役割の変化に伴い、知財人材に求められるスキルも、従来の専門知識に加え、より幅広いビジネススキルや人間力へと広がっています。


知財人材スキル標準とは?

(1) スキル標準の活用方法

知財人材スキル標準は、以下のような場面で活用できます。

  • 自己評価: 自分がどのスキルを習得しているか、どのスキルが不足しているかを客観的に評価する。
  • キャリアパスの設計: 将来、どのような職務に就きたいかを明確にし、そのために必要なスキルを計画的に習得する。
  • 教育・研修: 企業が従業員向けの研修プログラムを設計する際に活用する。
  • 採用: 採用担当者が求める人材像を明確にするために活用する。

特許庁が公表している「知財人材スキル標準」とは、知財人材に求められるスキルや行動特性を体系的に整理したものです。これは、知財人材の能力を客観的に評価し、個人のキャリアアップを支援することを目的としています。

(2) スキル標準の構成

https://www.jpo.go.jp/support/general/document/chizai_skill_ver_2_0/check_sheet.pdf

業務を「戦略(1)」と「実行(2)」の二つに大別し(全体マップの縦軸参照)、その中の「実行(2)」部分を「管理(2.1)」と「実務(2.2)」に大別し、更にその中を細分化するという方法で業務を詳細に区分けし、これを「全体マップ」と呼びます。
全体マップは、更に「詳細マップ」に細分化され、その業務は、「戦略 (1)」で4、「実行(2)」で 54 業務に細分化されており、この詳細マップで記載された全 58 業務についてそれぞれスキルカードが存在しています。

また、実行(2)」に関するスキルレベルは3段階(担当者、主任、部長・課長レベル)に設定されます。

    この構造を理解することで、自分のスキルを客観的に把握し、目標とするキャリアに必要なスキルを特定することができます。

    「詳細マップ」では、全体マップで示された各業務について、下位概念的に具体化したものを示しています。アルファベットで示された各内容が業務レベルの次元で、例えば、「リスクマネジメント(2.1.4)」という業務については、「係争対応(2.1.4.A)」、「他社権利監視(2.1.4.B)」、「他社権利排除(2.1.4.C)」、「ブランド保全(2.1.4.D)」という4つの詳細業務があると捉えています。


    知財人材スキル標準をどう活用するか?

    (1) 知財業界にいる人向け:自己評価とスキルアップ計画

    • 現状把握: まずは、知財人材スキル標準の各項目を読み、自分がどのスキルをどれくらい持っているか、自己評価してみましょう。
    • 目標設定: 将来、どのような職務に就きたいかを明確にし、その職務で求められるスキルを特定します。
    • ギャップ分析と行動計画: 自己評価の結果と、目標とする職務で求められるスキルのギャップを分析し、そのギャップを埋めるための具体的な行動計画(例: 資格取得、研修受講、実務経験など)を立てます。

    (2) これから知財業界を目指す人向け:キャリアパスの選択と学習計画

    • キャリアパスの探索: 知財人材スキル標準を参考に、自分がどのような職務に興味があるか、知財業界の多様なキャリアパスを探索しましょう。
    • 専門性の確立: 自分が興味を持った分野に関連するスキル項目を特定し、そのスキルを習得するための学習計画(例: 弁理士試験、知的財産管理技能士、MBAなど)を立てます。
    • 実践的な経験: 企業でのアルバイトやインターンを通じて、実際の知財業務に触れることで、スキル標準で示されているスキルを体感してみましょう

    (3)具体的な活用の例

    履歴書への活用

    実績をどのようにアピールすべきかを考える上で非常に有用です。

    まずこれまで経験した業務を棚卸し、知財スキル標準フレームワークに落とし込みます。例えば、「主担当者としてパテントマップを作成し、出願戦略を立てることに貢献した」経験がある場合、フレームワークの2.1.1Bの業務にあたります。

    次に、スキルカードを参照します。
    スキルカードには業績評価指標と業務遂行能力評価指標がレベルごとに記載されていますので、客観的な評価の指標を得ることができます。

    カードを見てみると、その経験がどのような観点でどういった評価をされるかが分かります。

    これら客観的な評価指標を織り込むことでより説得力のある履歴書となります。また、求人情報に掛かれている、求めている人材のレベルと自分を比較することができ、転職活動の成功率も高まるでしょう。

    採用担当者の活用

    例えば、「『知財スキル標準』の『渉外』レベル 2 以上の人を求む」のように記載をすることで求職者と企業のミスマッチは減るでしょう。また、複数人の求職者がいた場合には、より客観的にスキルを整理・比較することができます。

    まとめ:知財人材スキル標準は、あなたの未来を切り拓く地図

    この記事では、特許庁の知財人材スキル標準に基づき、企業知財部に求められるスキルを解説しました。

    • 企業知財部は、単なる「権利管理」から、「事業戦略の要」へと役割が変化しています。
    • 知財人材スキル標準は、あなたの現在地と目的地を明確にし、キャリアを計画的に築くための羅針盤です。

    知財の仕事は、企業の未来を創り出す、非常にやりがいのある仕事です。このスキル標準を味方につけ、知財人材としてのキャリアを、あなたの手で切り拓いていきませんか?

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    【免責事項)】 この記事は、一般的な情報提供を目的としており、特定のキャリアパスやスキル習得に関する法的な助言を提供するものではありません。掲載情報の完全性、正確性、有用性を保証するものではなく、掲載情報は2025年8月17日時点のものです。個別のキャリアに関するご相談は、必ず専門家にご確認ください。当ブログのご利用によって生じた、いかなる損害についても、当サイトは一切の責任を負いませんので、あらかじめご了承ください。

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